致敬劳模 | 扎根一线18年，王乔晨破局数字化转型之路

王乔晨扎根公司18年，伴随公司从白手起家初创的荆棘到第二业务曲线的突破，从一名一线业务人员成长为公司副总经理；他始终以“自强不息、厚德载物”作为工作中的行动准则，恪守“冲锋在前、担当如磐”的共产党员责任担当，在奋斗的征程中践行初心使命。

在公司创业初期，他作为公司里为数不多的业务人员，协助公司搭建起与华为合作的桥梁，开启了公司第一主业高速发展的时代，并且为生态服务业务多元化发展筑牢了稳固根基；他前瞻性开拓数字化服务业务，带领团队打造自主知识产权核心能力、锻造出多款具备行业竞争力的解决方案和平台产品，踏准中国建材集团数字化转型的重大历史机遇，承建了集团内外多个具有标杆意义的重大项目，使公司的发展融入了集团主业。凭借出色能力和突出贡献，他获评2025年“中国建材集团劳动模范”。

王乔晨（左一）上台领奖

锚定转型，布局新增长战略

2016年，公司ICT业务正值高速发展阶段。同时，整个行业生态在数字化技术革命性发展的冲击下悄然发生重构。

在这关键时期，王乔晨勇担转型重任，从0开始培育数字化业务，从0开始打造信云智联品牌，专注于数字化服务版块，开辟公司第二增长曲线。在转型初期，他带领团队将制造业作为开展数字化服务的主攻领域，面对无团队、无产品、无品牌的“三无”困境，他坚信“数字化转型是传统企业高质量发展的必答题，数字化服务是希望大于风险的蓝海，但并不是空中楼阁，也不是纸上谈兵，我们得坚守为客户创造价值的初心，成为客户信任的伙伴。”

通过深钻行业，信云智联数字化业务实现了“点”的扎实与“线”的纵深，业务也逐步迈入“面”的扩展，最终，通过转型，公司实现了数字化服务业务与生态服务业务“双轮驱动”的发展新格局。

产品百花齐放，践行长期主义

在竞争激烈的商业浪潮中，产品是企业立足市场的核心竞争力。对待产品，王乔晨是一位长期主义者，既有对方向的前瞻性洞察，也给予了团队充足的信任和赋能，他强调跑的远比跑的快更重要，为团队制定始终领先半步的发展策略。同时，他在工作中时常提醒团队“要线性思维与系统思维并重，各支团队都要把‘复盘’作为基本工作习惯。”

在他的带领下，信云智联产品团队，在产品研发初期就已兼顾顶层设计，与云计算、大数据、物联网人工智能、5G等前沿技术的深度融合。在团队的精心打磨之下，工业互联网平台、智能安全生产管理系统信云人力系统、数字底座等一款款优秀产品争相问世，成功斩获多项国家级及行业权威奖项。2024年，公司入选“全国软件和信息技术服务竞争力百强企业”。

管理哲学，激发团队效能

走进信云智联，“服务为基 创新为本”的企业价值观标语随处可见。作为公司负责人，王乔晨有自己一套独特的科学管理理念，他常说：“管理者应该有敬畏之心，首先要敬畏的是同事们的劳动，如何让每位同事工作的有价值，是对管理者最基本的要求。”

这套理念在团队的工作中实现了从理论到实践的生动转化，在浙江水泥工业互联网平台建设项目中，团队采用“共研 共建 共创”的协作模式，与客户携手推进项目开展。其中，智能质量管理、EDAP等创新成果，便是源自与客户的深度协作，双方通过共研的模式，实现了技术能力与生产场景的深度融合。

一线工作剪影

在这种管理模式下，信云智联内部形成了一种积极向上、拼搏奋进的企业文化。王乔晨求真务实的作风感染着整个团队，使得团队凝聚力与战斗力不断提升，这股精神纽带的力量在项目攻关的深水区尤为凸显。 2023年，信云智联承建了集团数字化转型中首个统一建设的“速赢”项目——智能安全生产管理系统。接收到项目任务后，公司领导高度重视，正式将该项目定义为信云智联的“一号工程”。项目庞大的规模和前所未有的复杂性，行业内更是没有类似项目的成功案例，甚至一度被外界认为是在9个月内不可能完成的任务。 王乔晨亲自挂帅，带领团队谋篇布局、制定“作战策略”，成立作战组织、创建高效流程，整个团队在忙而有序中推进项目开展。“没有调查就没有发言权”，王乔晨深入项目一线，与产品、实施交付、技术等团队并肩作战，详细了解项目的难点和风险点，及时调整策略、协调资源，确保项目高效推进。

在一号工程作战指挥部，与项目核心团队开周会

项目一线的同事纷纷说道：“领导都亲自上阵了，咱们更得加把劲，兄弟之间搭个手、帮个忙，大伙儿齐心协力，一定能把这些硬骨头啃下来！”

最终，在全体团队成员的共同努力下，系统于2023年底如期上线运行，圆满实现了公司制定的“三个一”目标——完成一个项目、打造一支团队、孵化一个生态，为信云智联赢得了良好的行业口碑，成为公司数字化业务发展过程中的重要里程碑。

截至目前，企业侧系统已在集团内626家企业全面上线，系统用户数超过14万，有效提升了集团整体的安全管理水平。

党员风采，传承奋进精神

组织开展主题党日活动