SAP案例
CASE

新冠疫情下，基于人脸识别的非接触式无感考勤未来会成为园区和企业的首选；“00后”等年轻人进入职场大潮，其鲜明的个性特征倒逼人力资源管理必须进行提升；忘打卡、漏打卡、替人打卡等现象经常发生，给考勤管理带来挑战；“云、移、物、大、智”等新技术的应用，为人力资源管理智能化提供了技术保障；SuccessFactors在国内外的众多成功应用未该方案提供了成长的土壤。

1. 人员管理
人员信息、照片建立、导入，数据的增、删、改、查维护。人员的分组管理用于不同区域管控。
2. 考勤管理
通过摄像头提取人脸特征，作为身份识别的依据，记录识别与考勤记录。通过设定考勤策略，输出考勤结果。
3. 门禁管理
设备管理包括：门禁系统 、摄像头等。通过后台管理前端屏幕显示内容与提示画面。与主流门禁系统可兼容。
4. 统计分析
通过大数据分析，动态展现考勤分析与动态。
5. 陌生人及黑名单管理
采集陌生人识别数据，管理陌生人历史记录。
6. 系统管理
系统权限设置、摄像头配置、服务器配置。

1. 新技术
解决方案集成运用了云计算、大数据、AI 及 微服务等新技术，为用户提供优秀的产品
2. 新应用
适用于工业园区、企事业单位等各种应用场景场景景适用性的到扩展，并极大的提升了管理精细度
3. 新方案
首次将一脸通考勤系统、SuccessFactors及薪酬系统打包集成，形成一体化的人资解决方案
4. 新体验
用户完全无感考勤、快速开门、安全认证，用户体验极赞

1. 员工
a. 员工无感考勤，效率提升
b. 员工随时查看考勤结果，满意度提高
c. 考勤异常大幅降低
2. 人事
a. 考勤数据自动推送SuccessFactors和绩效系统,大幅降低人事考勤和绩效人员的工作量
b. 考勤数据的准确性、真实性和实时性都得到保障
3. 公司
a. 考虑人力投入、工作效率、设备等方面，公司整体成本减少
b. 充满科技感，公司形象得到提升
c. 可追踪异常出入，公司更安全

信云智联以企业云化为方向，以云化企业为目标，致力于为企业客户提供便捷、易用、安全、可靠、高性价比的云计算平台及云应用解决方案和服务。在云、管、用、端四个层面加快布局与能力建设，打造完整的云计算产业链，成为中国企业级云服务领先服务平台。
应用场景
目前具有500多用户使用，这些用户具有多种类型：有按照固定时间考勤的，有有限弹性考勤的，有不参与考勤只做门禁管理的，也有临时拜访的访客性质的。目前该方案在中建材信云智联科技有限公司部署，覆盖两个办公地点共涉及7个识别点。
应用收益
一脸通产品和集成方案的应用在此次新冠肺炎背景下表现优异，与薪酬和自助平台的集成，不但降低了人力成本，而且让员工满意度有所提升。

中国巨石股份有限公司(以下简称“中国巨石”),是中国建筑材料集团玻璃纤维业务的核心企业,以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务,是我国新材料行业进入资本市场早,企业规模大的上市公司之一。中国玻纤股份有限公司（以下简称“中国玻纤”或“公司”）拟在美国南卡 罗来纳州 设立全资子公司：巨石-美国南卡玻璃纤维股份有限公司(以下简称“巨石 美国南卡公司”）并建设年产 8 万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目。
巨石美国南卡公司注册资本 15,000 万美元。 年产 8 万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目总投资 29,748.3 万美元。 项目计划于 2015 年 2 季度开工建设，2016 年 12 月底前完成。 预计项目建成投产后，年均销售收入 11,332.7 万美元，年均息税前利润 3,203.9 万美元。
巨石美国项目的建设，是中国巨石继埃及项目之后，为加快企业全球布局做出的又一项重大战略决策。一期项目总投资3亿美元，玻纤年产能8万吨，本着工厂前移、研发前移、人才前引、就地生产、靠近客户、贴近市场、以外供外的总体原则进行建设，项目将于2018年建成投产。在选择投资美国之前，巨石人做了大量的投资、调研、分析和对比。众所周知，美国是玻璃纤维的发源地，也曾是全球最大的玻纤生产国和消费国，更是中国巨石最大的海外市场。美国玻纤工业专业化水平高、市场领域广、各类资源丰富、发展前景乐观，选择在美国建厂，一方面说明了中国巨石实施“布局国际化、市场全球化”战略，进一步融入国际市场的坚定信心，另一方面也证明了作为行业领军者的中国巨石，已经具备了在全球任何国家建设世界一流玻纤生产线的实力和能力。
为了适应公司业务的快速发展，公司决定加快ERP系统的建设，巨石集团ERP系统以“国际水准、行业领先、巨石特色”为总体要求，通过数据及流程的标准化、核心业务领域业务价值提升来实现全球管控、全球优化资源配置，支撑“布局国际化、市场全球化”的战略规划独立核算。

基于巨石集团的战略定位，美国工厂一期建设包含销售、采购、财务、人力四大模块。
销售管理模块（SD）客户管理、销售定价、销售订单、销售交货、销售开票等物资管理模块（MM）物料主数据管理、供应商管理、采购计划管理、采购订单管理、采购价格管理、采购发票校验、物料收发料、库存管理。财务管理模块（FICO）总账管理、应付管理、应收管理、资产管理、成本中心会计、内部订单会计。人力资源管理（HR）组织管理、人事管理。
巨石美国公司SAP实施项目现场工作完全按预订计划进行,共分五个阶段进行（从2018年10月10日至2019年03月26日），后续中建材信息技术股份有限公司将继续一如既往地支持巨石美国公司的SAP建设。
第一阶段：项目准备阶段，时间从2018年10月10日至2018年10月12日，其中2018年09月07日集团项目启动大会，2018年10月18日美国现场项目启动大会；
第二阶段：蓝图设计阶段，时间从2018年10月12日至2018年11月09日,其中2018年11月09日向美国现场领导作专项蓝图汇报并签字确认； 第三阶段：系统实现阶段，时间从2018年11月09日至2018年12月03日；其中在2018年12月01日成功完成模拟上线；

第四阶段：系统上线阶段，时间从2018年12月03日至2018年12月17日；
第五阶段：上线支持与项目总结阶段，时间从2018年12月17日至2019年1月11日,进行现场支持，首次月结成功。
第六阶段：上线支持阶段，时间从2019年1月11日至2019年4月2日,进行现场支持。

建设了巨石集团美国工厂及销售公司一期工作，满足总部管控要求，满足当地法律法规要求、满足当前建设期及美国工厂投产初期业务管理要求，基本建成ERP系统，确保销售、采购、财务、人力资源各业务领域的正常运营。

某炼化企业2010年统筹规划下建设了SAP ERP三期项目，上线模块包括财务管理（FICO）、人事管理（HR）、物资管理（MM）、生产计划（PP）、销售管理（SD）、设备管理（PM）、项目管理（PS）、质量管理（QM）八大模块。客户采用SAP ECC6.0 For EHP6作为业务承载平台，由于承载客户核心业务，对平台运行的稳定性和安全性具有很高要求。
运行至今客户面临设备老化、维保到期的安全隐患，另外随着企业应用深化，客户需要应用更多SAP新解决方案。在此背景下，客户要求将SAP ERP从小型机平台迁移到X86平台，将SAP ERP从EHP6升级到EHP8版本。

此次项目我方团队遵守SAP实施标准方法论，注重项目风险管理，在迁移过程中，进行全面的技术和业务测试，制定和演练了周密的切换方案。经过不懈的努力，我们保证了此次系统升级迁移停机时间最小化，保证了功能可用性，超出了客户对业务连续性的要求。

通过此次升级迁移项目我们确保客户核心SAP ERP系统处于稳定、安全的运维状态，排除了系统运行的隐患，同时提高了系统硬件处理能力，为客户进一步深化应用奠定了坚实基础。在升级迁移过程中，有效的项目管理大大减少了系统切换导致的停机时间，全面细致的测试保证了前后业务系统的可用性，总体提高了业务连续性，减少了生产损失。